2015年，乐视TV销售突破300万，成为行业黑马。除了乐视商城等线上销售渠道的贡献外，线下销售LePar体验店也功不可没。据了解，300万台销售中LePar体系就贡献达1/4。2016年，乐视提出O2O战略计划，继续加大线下布局，据LePar副总裁张志伟介绍，2016年，LePar体验店的保有量也将在目前的3800家的基础上再新增7000家。

2014年8月，乐视TV推出“LePar超级合伙人”计划，将乐视超级电视从线上延展到线下。作为乐视全生态的线下体验、销售、服务平台，短短一年多的时间，LePar体验店数量超过3800家，覆盖了绝大部分的地级市以及大部分县级市，北至黑龙江大兴安岭地区，南至海南三亚，西至新疆阿克苏地区，到处都有LePar体验店的身影。

随着乐视战略布局的变化，LePar销售结构的生态化属性也正在凸显，影视会员收益已经占到总体收益的近四分之一，超级手机、周边配件、智能硬件、红酒以及乐视生态衍生品的用户规模也快速提升。2016年，LePar体验店将基于O2O的大战略框架进行重新定义，将转变为乐视全生态产品线下体验、服务、销售、营销传播平台。对内，LePar将重构基于2C模式的业务及运营体系，与乐视商城一起构建生态O2O模式；对外，将推动LePar从传统利润导向模式向用户价值导向模式转变。

也就是说未来LePar体验店既是乐视超级电视的中流砥柱，还要全面介入超级手机、智能硬件、乐视会员、生态衍生、MFL等等乐视全生态产品。同时LePar的盈利模式将不断摒弃传统，向运营用户价值转变。